Menteri Koperasi, Ferry Juliantono, memberikan tanggapan terkait polemik pelatihan bergaya militer bagi calon Manajer Koperasi Desa/Kelurahan (Kopdeskel) Merah Putih. Ia menyatakan bahwa format pelatihan tersebut kini telah dievaluasi setelah pihaknya menjalin koordinasi intensif dengan Kementerian Pertahanan.
Ferry menjelaskan bahwa perubahan format ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan antara kedisiplinan dan kompetensi manajerial. Pihak Kementerian Pertahanan pun menyambut baik masukan tersebut guna menyempurnakan kurikulum pelatihan bagi para calon pemimpin koperasi desa.
Penambahan Materi Soft Skill dan Manajemen
Sebagai bagian dari evaluasi, durasi pelatihan kini ditambah untuk memberikan ruang bagi materi pengembangan kemampuan interpersonal atau soft skill. Tambahan waktu ini akan dimanfaatkan untuk membekali peserta dengan keterampilan interaksi sosial yang sangat dibutuhkan di lapangan.
Menurut Ferry, pengetahuan teknis saja tidak cukup untuk mengelola lembaga ekonomi masyarakat. Para manajer perlu memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik agar program koperasi dapat diterima dan dijalankan secara harmonis bersama warga desa.
Berikut adalah rincian pembagian masa pelatihan bagi calon manajer Kopdeskel Merah Putih:
- Total Durasi Pelatihan: Program ini dilaksanakan selama 45 hari secara intensif.
- Materi Khusus Manajerial: Sebanyak 15 hari dialokasikan khusus untuk pendalaman manajemen, keuangan, dan tata kelola koperasi.
- Pengembangan Karakter: Sisa waktu digunakan untuk pembentukan disiplin dan penguatan fisik dasar.
- Materi Tambahan: Fokus pada interaksi sosial, simulasi kepemimpinan, dan penyelesaian masalah di tingkat mikro.
Melalui pembagian waktu yang lebih proporsional ini, diharapkan para lulusan pelatihan tidak hanya unggul secara fisik dan mental, tetapi juga cerdas secara finansial. Hal ini dianggap krusial agar operasional koperasi di tingkat desa bisa berjalan profesional layaknya perusahaan swasta.
Manajer sebagai CEO Koperasi Desa
Ferry menekankan bahwa kunci sukses sebuah koperasi bukan terletak pada kemegahan bangunan atau kelengkapan stok barang semata. Faktor utama yang menentukan keberhasilan operasional Kopdeskel Merah Putih adalah kualitas dan kapabilitas manajernya.
Ia memposisikan manajer koperasi ini layaknya seorang Chief Executive Officer (CEO) yang memimpin sebuah perusahaan. Mereka bertanggung jawab penuh atas tercapainya target keuntungan serta keberlanjutan unit bisnis yang mereka kelola.
Manajer Kopdeskel diwajibkan menguasai berbagai aspek operasional sebagai berikut:
| Aspek Pengelolaan | Fokus Tugas Manajer | |
|---|---|---|
| Studi Kelayakan (Feasibility Study) | Menyusun pedoman bisnis yang realistis untuk dijalankan di desa. | |
| Sektor Ritel dan Mikro | Mengelola toko kelontong modern dan layanan keuangan skala kecil. | |
| Logistik dan Kesehatan | Mengatur distribusi barang di gudang serta operasional gerai obat atau klinik. | |
| Target Kinerja (KPI) | Memastikan koperasi menghasilkan profit melalui manajemen yang efisien. |
Melalui penguasaan aspek-aspek tersebut, manajer diharapkan mampu meramu berbagai potensi desa menjadi satu ekosistem bisnis yang menguntungkan. Ferry juga mengingatkan bahwa setiap bisnis memerlukan proses belajar dan adaptasi terhadap tantangan yang ada.
Meski target utamanya adalah mencetak laba, Ferry mengakui bahwa proses menuju kesuksesan memerlukan waktu dan uji coba di lapangan. Para manajer diharapkan tetap tangguh menghadapi berbagai kendala operasional yang mungkin muncul pada tahap awal pengembangan koperasi.
